Amazon herkesin bildiği gibi bu kurallara bağlı kalanlar 16 yönetici ilkesi Önemli şirket kararları alınırken.
Bu haftanın başlangıcındaki bir Amazon çalışanları, şirket içi bir personel forumunda “RTO için Liderlik İlkeleri” başlıklı hicivli bir versiyon paylaşıldı. Insider tarafından incelenen gönderi, insanların hayallerini göstermek için 16 iş hükmünde değişiklik yaptı ve bilgilerin öğrenilebilir olan kişilere göre şirket içinde kısa sürede büyük yankı uyandırdı.
Sahte listedeki ilkelerden biri, “Sonuçları Teslim Et”in bir parodisi olan “Kaldırımları Koltuklara Teslim Et” idi.
“Liderler, elbette kurumsal gayrımenkul kârları olan işleriyle ilgili temel girdilere odaklanıyor ve bunları, çalışanlarını haftanın üç günü merkez ofise gitmeyi zorlayarak sağlayarak sağlıyor” dedi. “Gerilemelere rağmen, uygunsuz e-postalar gönderiyorlar ve uyumluluğu sağlamak için insanlar Pivot'a ortaya koyuyorlar.” Eksen Amazon'un kötü niyetli bileşenlerinin bir parçası performans planları.
Amazon, büyük ölçüde insanların geri dönmeye zorlanması için başladı, ofise dönüş politikasına uygun olarak düşmanca bir yanıtla tamamlandı geçen yıl böyle bir planın olmadığını söyledikten sonra. O dönemde Amazon CEO'su Andy Jassy, şirketin uzaktan çalışmaya “uyarlanabilir bir şekilde ilerleyemeyeceğini” söylemişti.
Amazon, Şubat aylarında, çoğu çalışanın haftada en az üç kez çalıştığını duyurdu. Bazı insanlar ise geri dönmekten yanaydı, o zamandan beri Amazon'da acil bir konu haline geldi. Geçen ay Amazon, satış merkezi “merkez” ofislerinin yakınına taşınmaya veya başka bir şekilde “gönüllü istifa” etmeye zorlamaya başladı ve bu durumda bazı çalışanlar daha da kızdırdı. Insider'ın daha önce bildirdiği gibi. Şimdi bazı kullanıcılar Uyum sağlamak için ciddi saldırılar düşünülüyor.
Amazon'un raporunun talebine yanıt verin.
İşte 16 sahte yönetim ilkesinin tam listesi:
RTO Liderlik İlkeleri için
RTO ve zorunlu yer değiştirme talimatları, S ekibinin geri kalanımızla aynı LP dizisini takip ettiğini açıkça kanıtlıyor, bu nedenle onlara yardım etme ve onların faaliyetleriyle daha iyi uyum sağlayan yeni bir LP listesi yazmaya karar verdim. şimdi şeyler. Bu LP'leri tedavi amaçlı herhangi bir yeni işe alım oryantasyon materyalinde kullanmaktan yararlanarak, böylece insanların neyle karşı karşıya geldiğini bilsinler!
Hissedar Takıntısı
Liderler hisarlardan geriye doğru çalışırlar. Hissedar değerini korumak için yoğun bir şekilde çalışırlar. Liderler parçalara dikkat etsinler de hisarlara odaklanmalıdırlar.
Parazitizm
Liderler fırsatçıdır. Kısa vadeli modeller ve uzun vadeli değer uğruna kısa vadeli sonuçlar feda etmezler. Şirketin tamamı adına değil, kendileri adına hareket ederler. Eğer bu sorun oluşursa “ne yazık ki benimkini aldım” diyorlar.
Kopyala ve Karmaşıklaştır
Liderlerin ekiplerinden yenilik ve buluş talep ediyor ve bu bilgilere göre yalnızca spontan koridor konuşmaları oluyor. Liderler zaten her zaman her şeyi karmaşıklaştırmanın yollarını bulurlar. Dışarıdan haberdardırlar, diğer teknolojilerin aralıklarla kopyalayarak yeni fikirler ararlar ve “işlerin her zamanının nasıl yaşandığıyla” bekliyoruzlar. Liderler asla yeni şeyler yapmazlar çünkü bunları anlamlandırıyorlar ve bu da onları rahatsız ediyor.
Yanlış mı, Çok
Liderler çok yanılıyor. Berbat muhakeme güçleri ve daha kötü güçleri var. Aktif olarak farklı bakış açılarından kaçınırlar ve parmaklarını kulaklarına sokup “la la la, seni duyamıyorum!”
Durgun ve İnatçı Olun
Liderlerin öğrenmesi bitti ve iyileşmelerine gerek yok. Bir şeylerde, geleneksel ilişkilerde ilişkilerdirler ve bunları artırmak için çalıştırılırlar.
En İyiyi Ateşleyin ve Düşürün
Liderler, hayal süreleri nedeniyle çalışanların her birinin masraflarını azaltır. Genişlik kapasitesinin isteyerek organizasyondan ayrılacağını ve onun yerine başka biri için çalışacağını biliyorlar. Liderler, eğer bir merkez ofisine taşınmaya istekli değillerse, diğer bilgisayarın bireysel olarak katkıda bulunan görünümünü indirgerler. Başka bir takımda rol bulmanızı teşvik etmek için çalışıyoruz; şu andan itibaren 90 yaşından itibaren var ve sahip olduğunuzda gönüllü olarak istifa etmeniz gerekiyor. İyi şanslar!
Asgari Düzeyde İsrar Edin
Liderlerin, her hafta kaç gün ofise gitmeniz konusunda acımasızca yüksek standartları vardır; Birçok kişinin bu standartların mantıksal düzeyde yüksek olduğunu düşünebilir. Liderler sürekli olarak baskıyı artırıyor ve ekipmanlarını ülke çapında bir merkez ofise taşımaya yönlendiriyor. Liderler, esnek masanızdaki dikkat dağıtıcı faktörler nedeniyle kusurların hattan aşağı oranların daha yüksek olduğunu garanti eder. Bu enerji dalgasını hissettin!
Küçük düşün
Küçük düşünmek kendi kendini gerçekleştiren bir kehanettir. Liderler, onu nasıl uygulayacaklarını düşünmeden cesur bir yön oluşturur ve iletir. Her zaman olduğu gibi düşünürler ve yanlışlıkla başka bir yol görmemek için gözlük takarak düdümdüz ileri bakarlar.
Dikkatsizlik Önyargısı
Gayrimenkul yatırımında hız önemlidir. Çoğu karar ve eylem geri alınamaz, ancak yine de bunlar üzerinde kapsamlı bir çalışma yapılmasının. Ne yaparsan yap. İyi bulacağımdan eminim. Küstahlığa ve yaygınlığa risk almaya değer veririz.
Savurganlık
Daha fazla tasarruf, daha azını başarın. Çalışanların gereksiz ofis alanı, BT malzemeleri, elektrik, su ve yer değiştirme masrafları için ödeme yapmak, muhtemelen iyi bir şey olan riff'i doğurur. Bir merkez ofiste olduğu sürece personel miktarını artırmak için ekstra puanlar vardır. Aksi takdirde? Uzak ve sanal çalışanların yıpratmasını zorlayarak tutumlu olun. Kazan/kazan!
Güveni Yak
Liderler dinlemeyi reddeder, çalışanlarına gaz verir ve saygı duymazlar.
Çalışanlara sözler veriyorlar, sonra dönüp bu sözleri yerine getirmiyorlar, yeter ki bunu medyaya sızdırmasınlar çünkü bu çok garip ve küçüm verici olur. Liderlerin operasyonları ve sistemlerinin vücut kayıtlarının parfüm koktuğuna dikkat edildi. Kendilerini ve takımlarını başkalarıyla paylaşmayacakları zamana göre karşılaştırırlar.
Derin İnan
Liderler bunların içindesal bir düzeyde çalışır, ayrıntılardan kopuktur, hiçbir zaman denetim yapmaz ve çok büyük veriler ile kendi evinde ayrıntılı olarak farklı olduğunda şüpheci davranışlar. Verilere, yani inançlarına karşı şüpheci. İnançları her zaman doğrudur. Üzgünüm, umarım bu size aittir.
Katılmıyorum ve Uyumuyorum
Liderler, kendileriyle aynı fikirde olmayan kişilerin kararlarına yönelik itirazlarını saygısız bir şekilde ortadan kaldırmak için, dağıtma iznine geçiş, rahatsız edici ve yorucu gelir.
Liderler inançlıdır ve azımlıdırlar. Hiçbir sebeple, mantıktan veya temel insani ahlaktan bile taviz vermezler. Kapalı kapılar ardında, hiçbir veri olmadan bir karar belirlendikten sonra, herkesin tamamen karar vermesini talep ediyorlar. çalışanlarının omurgasının olmayacağını umuyorlar.
Popoları Koltuklara Teslim Edin
Liderler, işleriyle ilgili temel girdilere, yani elbette kurumsal gayrimenkul kârlarına odaklanıyor ve bunları, çalışanlarını haftanın üç günü merkez ofisine gitmeyi zorlayarak sağlıyor. Aksiliklere rağmen, uygunsuz e-postalar gönderiyorlar ve uyumluluğu sağlamak için insanlar Pivot'a ortaya koyuyorlar.
Dünyanın En İyi İşvereni Olmak Konusunda gerçekten Çok Düşünün
Ahhh çok hoş değil miydin? Tamam, şimdi masalarınıza dönelim, köleler.
Başarı ve Ölçek Geniş Kâr Marjları Getiriyor
Garajda başlıyor ama artık evde çalışmanıza izin vermiyor. Biz yaşlıyız, dünyada etkili oluyoruz ve mükemmel olmak çok uzağız. İşe gidiş gelmesi nedeniyle daha fazla arabanın yola çıkmasının yayılmasının genel etkileri yoluyla daha fazla kirliliğe neden olmalıyız. Yerel bölümlerimizin, gezegenimizin ve gelecek nesillerin büyüme girişimlerimizi bir parça bırakmamıza satışı var. Her gün, İklim Taahhüdümüzü bir yıl geriye itme kararlılığıyla başlamalıyız. Ve her gün, gelecekte daha fazla para kazanabileceğimizi bitirmeliyiz. Şapka yukarı çıkıyor.
Amazon'da mı çalışıyorsunuz? Bir ipucu var mı?
Muhabir Eugene Kim ile şifreli mesajlaşma uygulamaları Signal veya Telegram (+1-650-942-3061) veya e-posta (ekim@insider.com). Çalışan bir cihazı kullanarak ulaşın. Insider'ın kaynak kılavuzuna göz atın Bilgileri güvenli bir şekilde paylaşmaya ilişkin diğer ipuçları için.