Daniel Rizea, Google’da mühendislik direktörüdür.
Uyku borcu gibi “parayla ilişkili olmayan borçların” size yetişeceğini yazıyor.
Rizea ayrıca yöneticinizle kariyer hedefleriniz hakkında konuşmanın önemli olduğunu söylüyor.
Geçtiğimiz on yılı düşündüğümde, kariyerimde hızlı bir büyüme yaşadım. 10 yılda yönetmen seviyesine ulaştım.
Her şey asistan mühendis olarak ilk rolümle başladı. Birkaç ay sonra daha zorlu bir öğrenme deneyimi arayışına girdim ve sonunda başarısız olan kendi şirketimi kurdum. Daha sonra yeni bir girişime katıldım ve iki satın almanın ardından Google’ın Avrupa’nın en büyük giyilebilir ofislerinden birinde mühendislik direktörü oldum.
Hızlı büyüme yolculuğum boyunca birçok değerli ders öğrendim. Bazıları akıl hocaları tarafından öğretildi, bazıları ise kitaplarda bulundu; ancak bilgilerimin çoğu hatalardan ders alarak elde edildi.
İşte öğrendiğim beş şey; umarım bunlar kariyerinizde de gelişmenize yardımcı olur.
1. Borç sizi bulacaktır
Bu finans dünyasından çok önemli bir ders. Borçtan nasıl yararlanacağınızı biliyorsanız, borç müttefikiniz olabilir veya uygun şekilde yönetilmezse sizi mahvedebilir.
Kariyerinizde karşılaşabileceğiniz, parayla bağlantılı olmayan birden fazla borç vardır. Sadece birkaçını isimlendirmek gerekirse:
Uyku borcu, art arda birkaç hafta geç saatlere kadar uyanık kaldığınızda ortaya çıkar ve büyük olasılıkla sizi tükenmişlik yoluna sokar.
Kritik bir sürümü yakalamak için göz ardı ettiğiniz teknik borç, sonra bir tane daha, sonra bir tane daha, ta ki tüm sistemi bozana ve müşterinizin güvenini kaybedene kadar.
Yönetim borcu, yönetim görevlerini göz ardı ettiğinizde, 1:1’leri atladığınızda, görevi paylaşmayı bıraktığınızda ve işler birikmeye başladığında ortaya çıkar. İşin en kötü yanı ise çok geç olana kadar bunun farkına bile varmamanızdır.
Kariyerimin başlarında, eğer daha sıkı bir teslim tarihim olsaydı, kilometre taşından önceki haftalarda daha fazla saat çalışıp bunu başarabilir ve son teslim tarihinden sonra normal şekilde devam edebilirdim izlenimine kapılmıştım. Sadece yanılmışım.
Startup günlerimdeyken, ürünün tanıtılması için çok fazla baskının olacağı büyük bir lansman etkinliğimiz vardı. Son teslim tarihinin gerçekleşmesi için önceki haftalarda gerçekten çok uğraştık ve başardık. Sonrasında ortaya çıkan etkiler, ben de dahil olmak üzere, sonraki haftalarda takımın gerçekten verimsiz olmasıydı. Bütün bu uykusuzluk ve stres ona zarar verdi.
Son teslim tarihinden önceki ayı ve sonraki ayı alırsanız, herhangi bir kahramanlık söz konusu değilse ortalama olarak hız düşüktü. Ama sonuca bakarsanız buna değdi. Başarılı bir lansman gerçekleştirmeyi başardık ve bize daha fazla satış ve görünürlük kazandıran çok olumlu basın aldık. Borç mantıklıydı.
Tüm borçlar kötü değildir ve bundan yararlanmalısınız ancak kararlarınızın etkisinin tam olarak farkında olmanız gerekir. Liderlik pozisyonundaysanız, ekibinizin kararlarınızı desteklemesini sağlayın ve bunları bilmeden imzalamayın.
2. Algı gerçekliktir
Bunu zor yoldan öğrenmem gerekti.
Sonunda anlayana kadar biraz zaman geçti. Ayrıca bunu tek başıma çözdüğümü de sanmayın. Müdürümün bunu bana açıklaması gerekiyordu.
Ekiplerim zorlu bir zaman çizelgesine sahip kritik bir projeyle ilgileniyordu. Neden her şey yolunda gidiyor olsa da hâlâ işlerin iyi gitmediğine dair bir his vardı anlayamıyordum. Takvimde durumla ilgili kritik toplantılar ortaya çıkıyordu, yayın planıyla ilgili sorular soruluyordu ve tüm bunlar benim ve ekibimin dikkatini dağıtıyordu.
Bir gün bu konu hakkında menajerimle sohbet ettim ve tavsiye istedim çünkü bu duygunun nereden geldiğini anlayamadım. Proje risk altındaydı ancak teslimat konusunda iyi bir güven düzeyiyle hâlâ programa uygundu. Algının nereden geldiğini anlayamadığım için görmezden geliyordum. Bu sadece bir algı, değil mi?
Ancak menajerim bana açıkça şunları söyledi: “Daniel, algı gerçekliktir, bu böyledir ve bunu yönetmeniz ve aynı zamanda onun nereden geldiğini de anlamanız gerekir. Aksi takdirde, tüm iyi işlerin boşa gitmesini riske atarsınız”.
O noktada ne yapılması gerektiğini ve ekiplerimi uzun vadeli başarıya göre hazırlamadığımı anladım. İletişimimdeki tüm paydaşlara dokunmuyordum ve onların endişelerini proaktif bir şekilde ele almıyordum. İletişim eksikliğim, çoğunlukla yersiz kaygılarla dolan bir boşluk yarattı. İlerlemeyi iletme ve daha geniş bir paydaş grubuna dokunma, soruları yanıtlama ve planlara ilişkin tam görünürlük sağlama konusunda daha iyi bir iş çıkardığımdan emin oldum. Ve böylece işler büyük ölçüde iyileşti.
Unutmayın, aynı zamanda en değerli paydaşlarınızın algısını da ele alıp yönetmeniz gerekiyor, harikalar yaratacaktır.
3. Asimetrik fırsatları seçin
Bu, kariyerimin başlarında gerçekten büyük bir fark yarattı.
Jr’ımla kalmak arasında karar vermem gerektiğini hatırlıyorum. Büyük bir şirkette yazılım mühendisliği işi veya riskli bir donanım girişimine katılarak ilk çalışanı olmak. Riskli girişime katıldım ve o zamanlar benim için en iyi kararın bu olduğu ortaya çıktı.
Bir mühendis olarak son derece rasyonelim ve büyük kararlar alırken olasılıkları ve verileri kullanırım. Riskli bir girişime yöneldiğim için birçok arkadaşım şaşırdı ama ben, yönetilebilir dezavantajları ve sınırsız getirisi olan asimetrik bir fırsatı seçtim. Bir kararı, onu verirken sahip olduğunuz verilere göre yargılamanız ve geriye dönüp bakmanın gücünü kullanmamanız gerekir, bu yüzden size ayrıntıları vermeme izin verin.
Her zaman yeni girişimleri deneyimlemek istemişimdir, bu yüzden birine katılmak istediğimle uyumluydu. Dezavantajı ise maaşımdan %35 kesinti alacak olmam ve 1 yıl içinde işsiz kalabilmemdi. İşin iyi tarafı, önceki işime göre 10 kat daha fazla şey öğrenecek ve çok sayıda startup insanla tanışacak ve aynı zamanda zengin olma şansım da çok düşük olacaktı. O zamanki kişisel durumumu göz önüne alırsak startup’a katılmak mantıklı geldi.
Kendinizi sınırlı ve yönetilebilir olumsuzlukların olduğu, ancak sınırsız iyiliğin olduğu bir durumda bulursanız, tebrikler! Kariyerinizi hızlandırabilecek asimetrik bir risk fırsatına rastladınız.
4. Sonsuza kadar dalgaya binemezsiniz
Bu, pek çok insanın kariyerlerine zarar veren bir ihmal olduğunu gördüm. Genellikle bu, bazı başarılar elde ettiğinizde ve onları sonsuza kadar sürmeye çalıştığınızda olur. Her şeyin bir vadesi olduğu için çok dikkatli davranmanız gerekiyor.
Paydaşlarınız, yöneticiniz, iş değişiklikleri veya yeterli zaman geçtiğinde, değerinizi yeniden kanıtlamanız gerekir. Geçmişte yaptıklarınız size iyi bir lütuf sağlayabilir, ancak aynı zamanda geleceğe yönelik yüksek beklentilere de yol açacaktır. Bu beklentileri karşıladığınızdan ve aştığından emin olmalısınız.
İki satın alma sürecinden geçmek, kariyerimi geliştirmeye devam etmeme yardımcı olan en büyük öğrenmeydi. Paydaşlarım değiştiğinde yetkin, güvenilir olduğumu ve işleri halledebileceğimi bir kez daha kanıtlamam gerekiyordu.
5. Kariyerinizden yalnızca siz sorumlusunuz
Bir yönetici olarak bunu mümkün olan en iyi niyetle söylüyorum. İyi yöneticiler sizi desteklemek için oradadır, hatta en iyileri size rehberlik eder ama sonuçta kariyerinizden siz sorumlusunuz. Ne istediğinizi bulmanız, işe koymanız, becerileri öğrenmeniz ve sonuçları sunmanız gerekir.
En önemli şeylerden biri kariyer konuşmalarından çekinmemektir.
İlk işimde mühendistim ve gelecekte liderlik rolünü denemek istedim.
Kariyer hedeflerim hakkında konuşmak benim için zordu ama sonunda başardım. Tartışmanın ardından menajerim mükemmel dedi, bir fırsat geldiğinde denemek isteyeceğinizi biliyorum. Bunun çok zor olduğunu düşünmüştüm ama birkaç hafta sonra gerçekleşti. Ekibimize yeni bir stajyer katıldı ve ben de rehberlik, işe alım ve görev dağıtımı konusunda onların arkadaşı olarak atandım. Bu benim liderlikle ilk etkileşimimdi.
Yöneticinizle kariyer görüşmelerini ne zaman yapacağınızı bilmiyor musunuz? Çok basit, 1:1’lerinizden yararlanabilirsiniz. Terfi istiyorsanız, yöneticinize bir sonraki aşamaya veya aklınızdaki hedefe ulaşmak için ne gerektiğini sorabilirsiniz. Bir kariyer merdiveni varsa, bunu tersine mühendislikle gerçekleştirebilir ve hangi becerileri geliştirmeniz gerektiğini anlayabilirsiniz. Belki liderlik becerilerini göstermeniz veya yeni bir teknolojiye hakim olduğunuzu göstermeniz gerekebilir. Yöneticinizin kariyer gelişiminiz konusunda sizinle ortak olmasını sağlayın; büyük ihtimalle fırsatları belirlemenize yardımcı olacaktır.
Bazen başarısız olursun
Bir deyiş vardır: “Hata yapmaktan kaçınmanın en iyi yolu oyunu hiç oynamamaktır.”
Yolculuğumda hızlı başarısız olmayı ama aynı zamanda hızlı öğrenmeyi de tercih ettim. Hızlandırılmış bir büyüme yoluna gidiyorsanız büyük olasılıkla hata yapacaksınız. Büyüme ne kadar hızlı olursa, o kadar çok hata olur ama en önemli şey nasıl tepki vereceğinizdir: onlardan ders alıp tekrar tekrar deneyip her seferinde daha iyiye mi gideceksiniz yoksa oynamayı bırakmayı mı seçeceksiniz?
Daniel Rizea, Google’da teknolojide yönetim ve liderlik hakkında yazan bir mühendislik direktörüdür. Kendisi bir teknoloji tutkunu ve eski startup kurucusudur.