Devam eden ve uzaktan çalışmanın sadece bir zorunluluk değil, aynı zamanda üretken, esnek ve güçlendirici bir çalışma yolu haline gelmesiyle, şirketler, uzaktan çalışmayı uzun vadede yeni normallerine nasıl dahil edeceklerine karar vermek zorunda kalıyorlar.
Bazıları çalışanların evden çalışmasına kalıcı olarak izin vermeye karar verirken, diğerleri mümkün olur olmaz harmanlanmış bir çalışma ortamına geçiyor. Her iki durumda da, uzaktan çalışma bir şekilde burada bir süre kalmaktır ve şirketlerin geleceğin işyerine hazırlıklı olması gerekir.
Öyleyse, daha önce ofise bağlı kuruluşlar, uzaktan çalışma ön plana çıkarken ne beklemeli? İşte yeni uzaktan çalışma dünyasının iş gücünüzü etkileyebileceği beş yol .
1. Uzaktan Çalışma, İşe Alım ve Elde Tutmayı Etkileyecektir
Yakın coğrafi bölgenizin ötesinde yaşayan adayları işe almak ve işe almak, işverenler için biraz zorlayıcıdır. Bir yandan, çeşitli konumlardan ve geçmişlerden adaylara açık olarak aday havuzunuzu çeşitlendirebileceksiniz . Ancak, uzaktan çalışmaya geçen bu kadar çok şirket ile birlikte, en iyi yetenekler için rekabet (aynı zamanda her yerden işin çoğalmasıyla daha fazla fırsata sahip olan) sertleşebilir.
Bu aynı zamanda mevcut çalışanlarınız için de geçerlidir. Kendi mevcut iş havuzları uzaktan çalışmayla katlanarak genişlerse, ihtiyaç duydukları veya istediklerini elde edemiyorlarsa ayrılma eğiliminde olabilirler . Neyse ki, sağlam bir uzak şirket kültürü oluşturarak ve personelinize karşı şeffaf olarak mükemmel yetenekleri işe alma ve elde tutma şansınızı artırabilirsiniz .
Şirketin uzun vadeli uzaktan planları hakkında olabildiğince şeffaf olmak, güven ve sadakat inşa etme yolunda çok yol kat edecektir. Rollerin ne kadar uzak olacağından emin değilseniz veya ofiste ne sıklıkta (eğer varsa) personel isteyeceğinizi henüz anlamadıysanız, insanlara haber verin, böylece ani duyurularla kör hissetmesinler.
2. Kültür Konusunda Daha Kasıtlı Olmalısınız
Bazı yönlerden, yüz yüze bir ofiste şirket kültürü oluşturmak, uzak bir çalışma ortamına göre daha kolaydır. Mola odasında masa tenisi “eğlenceli” bir ortam oluşturmanıza yardımcı olabilir. Sağlık odaklı bir kar amacı gütmeyen kuruluşa ne dersiniz? Konferans salonundaki günlük öğle vakti yoga dersleri, bir öz bakım kültürü oluşturmak için gidilecek yer olabilir.
Ancak şirketiniz tamamen çevrimiçiyken, bir yerde çalışmanın nasıl “hissettirdiğini” belirleyen yüz yüze etkileşimler (yıllık çalışma Cadılar Bayramı mega partisi, herhangi biri?) Ortadan kalkar. Bu, uzaktan çalışma kültürü yaratamayacağınız anlamına gelmez. Aslında tam tersi! Şirketiniz her zamankinden daha güçlü bir kültür oluşturabilir – sadece kasıtlı olması gerekir.
Eşsiz şirket kültürünüzü uzaktan kutlamanın yollarını ararken kalıpların dışında düşünün. Dinlenme odasındaki tozlu içecekler? Ekipleriniz için haftalık sanal mutlu saatler barındırmayı düşünün. Hâlâ sağlıklı yaşamın çalışma kültürünüzün temel ilkelerinden biri olmasını mı istiyorsunuz? Çevrimiçi yoga dersleri ve sağlıklı yaşam seminerleri, çalışanların sevdiği öz bakım onarımını sağlayabilir.
Şirketiniz için gerçekten neyin önemli olduğunu öğrenin, uzak kültürünüzü bunun etrafında tasarlayın ve her gün proaktif olarak onu besleyin. Uzaktan işe alım süreciyle başlayan pozitif bir çalışan deneyimi oluşturmak , çalışan yaşam döngüsü boyunca kültürünüzü güçlendirmenin harika bir yoludur.
3. Çalışanlar Taşınmak İsteyebilir
Facebook ve Twitter’ın kalıcı evden çalışma planlarıyla yaptığı gibi işin fiziksel konum gereksinimini ortadan kaldırdığınızda, çalışanlar birdenbire her yerden çalışma seçeneğine sahip olurlar.
Artık ofise değiştirilebilir bir mesafede veya şirket merkezinin yakınında yaşama ihtiyacı kalmadığında, personel makul bir şekilde istedikleri yerde yaşayabilir. Araştırma gösterileri o Amerika’da işçilerin% 35 taşındıktan düşünen , az-nüfuslu bölgelere taşımak isteyen kimi% 40 ve% 31 yaşam düşük bir maliyetle canlı bir yere isteyenler.
Bu şirketler için ne anlama geliyor? Öncelikle, çalışanların gerçekten herhangi bir yerden çalışabileceğini duyurmadan önce, personelinizin şirket merkezinden farklı eyaletlerde (veya ülkelerde!) Çalışmasının vergisel sonuçlarını kontrol etmek isteyeceksiniz. Yalnızca belirli birkaç yerde bulunan çalışanları isteyeceğinizi veya herhangi bir yerden çalışmanın düzenlemelere uygun olduğunu keşfedebilirsiniz, ancak önemli olan araştırmanızı yapmaktır.
İkinci olarak, ekipleriniz arasında eşzamanlı (eşzamansız) iletişimi sağlamak için personeli belirli saat dilimlerinde yaşamakla sınırlamak isteyip istemediğinizi düşünün . Elbette, şirket New York’ta kalırken personelinize İspanya’ya taşınabileceklerini söylemek kulağa hoş gelebilir, ancak zaman farkının işletmenin günlük iş akışını nasıl etkileyeceğini anladığınızdan emin olun .
Ayrıca, çalışanlar yüksek maliyetli bir yaşam alanından önemli ölçüde daha düşük bir alana taşınacaksa, şirketinizin tazminat planlarını yeniden gözden geçirmek isteyebilirsiniz. Ne de olsa, ailesine yakın olmak için Tennessee’ye taşınan personele San Francisco maaşlarını ödemek isteyecek misiniz? Birçok işçi, istedikleri yerden çalışabilmeleri karşılığında ücretli yerelleştirme stratejileri geliştiriyor , bu yüzden araştırmaya değer.
4. Sonuçlar Saatten Fazla Önemlidir
Ekibinizin tamamı bir ofiste çalıştığında, yöneticiler kelimenin tam anlamıyla gün boyunca herkesin işine göz kulak olabilirdi. Personelin iş günlerine ne zaman başladığını ve bittiğini, öğle yemeği için ne kadar sürdüklerini ve hatta meslektaşlarıyla hızlı (ya da değil!) Bir sohbet için ne sıklıkla su soğutucusuna gittiklerini izleyebilirlerdi.
Masa başında saatlere yoğun bir şekilde odaklanmak, herhangi bir senaryoda (uzaktan veya ofiste) çalışma kalitesinin iyi bir göstergesi olmasa da, on yıllardır ofis çalışanlarının üretkenliğini ölçmek için fiili standart olmuştur.
Şirketler , çalışanlarını izleme yazılımı aracılığıyla agresif bir şekilde izlemeyi planlamadıkça , yöneticiler kontrolü bırakmalı ve personellerinin gözden uzakta olsalar bile işlerini yapacağına güvenmeyi öğrenmelidir . Bu, gün boyunca çalışanları kontrol etmeye alışkın yöneticiler için gerçek bir zorluk olabilir, ancak şirketlerin sonuçlardan ziyade harcanan zamana güvenmenin modası geçmiş liderlik tarzından kurtulmaları çok önemlidir.
Ekibinizle birlikte sonuçları saatlerce vurgulamak , uzaktan çalışmanın yeni sınırıdır ve çalışanlarınıza işlerini kendileri için en iyi ne zaman ve nasıl işe yarayacağı, herhangi bir potansiyel dezavantajdan çok daha ağır basacaklarına güvenmenin faydalarıdır.
Hepsi söylendiğinde ve yapıldığında, bir çalışanın kaliteli işi tamamlama ve görevleri ve projeleri ileriye taşıma yeteneği, kaç saat çalıştıklarından çok performanslarının göstergesidir. Ve mikro düzeyde yönetilmeden en iyi işlerini yapmak için kendilerine güvendiklerini ve güçlendiklerini hissettiklerinde, daha üretken, daha mutlu ve daha ilgili ekip üyeleri olacaklar.
5. Tükenmişliğin Tespit Edilmesi Daha Zor Olabilir
Yüz yüze bir ofis ortamında, tükenmişliğin (kronik, çözülmemiş işyeri stresi) fark edilmesi kolay olabilir. Belki de bir çalışanın her gün huysuz ve endişeli göründüğünü, ardından bir dizi hasta gününün geldiğini fark etmişsinizdir. Ya da belki bir personelin meslektaşları ile işten bunalmış ve bitkin hissettikleri hakkında konuştuğuna kulak misafiri olmuşsunuzdur ya da dedikodudan fazla çalıştıklarını duymuşsunuzdur. Dikkat ediyorsanız, bu yüz yüze ipuçları size çalışanlarınızla birlikte tükenmişliği önlemek ve tedavi etmek için ihtiyacınız olan bilgileri verebilir .
Bununla birlikte, uzak bir çalışma ortamında, ekip üyelerinizle tek “yüz yüze” etkileşiminiz büyük olasılıkla grup toplantıları ve bire birler sırasında, personelin kendilerini tükenmiş hissettiklerini dile getirmekten rahatsızlık duyabilecekleri bir durumdur. Ve ofiste kimse olmadığından, belirli bir iş arkadaşının stres seviyesinden endişe duyan diğer kişilerden haber almanız pek olası değildir.
Pandemi sırasında evde sorumlulukların artması ve dünyada çok fazla belirsizlik olması nedeniyle, birçok çalışan her zamankinden daha fazla stres altındadır, bu nedenle gözlerinizi ve kulaklarınızı işaretlere göre ayarlamanız ve tüm uzaktaki personeliniz için tükenmişliği yönetme konusunda proaktif olmanız önemlidir .
Uzaktan Çalışma Kalmak İçin Burada
Bununla ilgili hiçbir şüphe yok – çoğu şirket için, bir şekilde uzaktan çalışma yakın gelecekte kalıcı olmak için buradadır. Şirketinizin pandemiden sonra tamamen uzak durma planları olsun ya da geleceğin neler getireceği hakkında daha iyi bir fikriniz olana kadar şimdilik uzak olsun, gözleriniz açık, uzak bir çalışma ortamına girmek şirketinizi ve çalışanlarınızı uzun süre hazırlayacaktır dönem başarısı.